SAP Strategieberatung

Welche SAP HCM-Landschaft ist für Sie optimal?

 Historisch gewachsene ERP-Landschaften, Globalisierung, De-Zentralisierung, Restrukturierungen, Carve-outs und Zukäufe führen oftmals zu einer Unternehmens-IT, deren Agilität und Flexibilität den heutigen Anforderungen nicht mehr gerecht werden.

Sich verändernde Markt- und Unternehmensstrukturen erfordern flexible Personallösungen mit dem Fokus auf eine optimale Verknüpfung von Unternehmenszielen und Mitarbeitererfordernissen.

Eine integrierte Human-Management-Strategieberatung mit abgestimmten HCM-Prozessen, Strukturen und Systemen ist gefragt. Für die optimale Strukturierung und Steuerung von Unternehmen, bietet NEXUS / EPS umfangreiche HCM-Beratungs- und Implementierungsleistungen. Die Basis ist ein ganzheitlicher und integrativer Planungsansatz.

Kundenspezifische und dauerhafte Lösungen werden durch den strategischen Aufbau ermöglicht, welcher mit Ist-Analysen, Zieldefinitionen und dem Aufbau von Informations- und Entscheidungssystemen beginnt. Nach der erfolgreichen Implementierung operativer Informationssystemen, stehen wir unseren Kunden mit fundiertem Coaching und Nachbetreuung zur Seite.

Unser Leistungsportfolio bietet Ihnen unter anderem:

• IT-Benchmarking
• Prozess- sowie Best-Practice-Evaluierungen
• Systemstrategie
• Strategieentwicklung und Umsetzungsplanung
• Mergers & Acquisitions, Carve-outs und Restrukturierungen
• Erstellung von Gutachten im SAP HCM Umfeld
• Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen und Gewerkschaften
• Unterstützung bei der Erstellung von Betriebsvereinbarungen für SAP HCM
• Vorstudien
• Reviews
• Projekt- / Programm-Management

Flexibilität der IT-Infrastruktur

Dies hat auf direktem Wege Auswirkungen auf Ihre IT-Anwendungen. Monolithische Anwendungssysteme sind nicht in der Lage diesen Anforderungen zu genügen. Das heißt, dass selbst wenn sich der Geschäftsprozess zeitnah ändern lässt, die Umsetzung durch die IT längere Zeit in Anspruch nehmen kann oder aufgrund der IT-Architektur gar nicht möglich ist.

Potentielle Schwachstellen

Es gibt viele Faktoren in einem Unternehmen, welche die Effizienz verringern und erhebliche Umsatzeinbußen nach sich ziehen.

Häufig werden uns folgende potentielle Schwachstellen genannt:

• „Schnittstellenprobleme führen zu Kommunikationsschwierigkeiten und Prozessstopps.“
• „Unsere Beschäftigten sind bis zu einem Drittel ihrer Arbeitszeit mit dem Aufsuchen von Informationen beschäftigt.“
• „Unsere Beschäftigten sind unzufrieden.“
• „Medienbrüche führen zu Fehlern und niedriger „Prozessausführungsqualität“ “
• „Die Kunden sind unzufrieden…“
• „… lange Durchlaufzeiten und hohe Kosten…“
• „Die IT kann uns nicht unterstützen oder nur zu sehr hohen Kosten.“
• „… hohe Komplexität und niedrige Transparenz in den Geschäftsprozessen…“
• „Ansprechpartner und Verantwortlichkeiten sind nicht klar.”

Strategieberatung

Konzeptionierung/Einführung und Betrieb Ihrer Business-Process-Management-Plattform zur Dokumentation und Steuerung Ihrer Geschäftsprozesse, Methodenberatung und Beschreibung Ihrer Geschäftsprozesse, Organigramme, IT-Bebauungspläne, IT-Konzepte wie z. B. Service-orientierte Architekturen (SOA)

Wir helfen Ihnen die für Sie geeigneten Methoden zu definieren und diese bereitzustellen. Dabei integrieren wir auch unter anderem aus dem SAP NetWeaver die Exchange-Infrastructure oder das mySAP-ERP-Referenzmodell aus dem SAP Solution Manager.

Process Engineering

Wir analysieren Ihre Organisation und decken dabei Potentiale auf und begleiten Sie bei der Real-Time-Umsetzung Ihrer Geschäftsprozesse.

Process- und IT-Controlling

Mit den zur Verfügung gestellten Hilfsmittel können Ihre Geschäftsprozesse und IT-Systeme gemessen, überwacht, gesteuert und analysiert werden.